Pendant deux jours, le biocluster a ouvert ses portes aux grandes entreprises et aux investisseurs, curieux de découvrir les innovations biotech développées par les startups accélérées par Genopole.
« Notre ambition est de favoriser les partenariats commerciaux et les accords de financements, a souligné David Bodet, directeur général de Genopole. Les collaborations issues de vos échanges serviront la structuration des filières biotech françaises ainsi que le développement économique territorial. Genopole, c’est aujourd’hui 3 000 emplois directs … ensemble, avec Genopole Partnering Week, nous pouvons aller plus loin !« .
« Nous avons repensé l’édition 2026 sous l’angle d’une plus grande proximité, précise Laurence Lacroix-Orio, directrice Entrepreneuriat & Croissance à Genopole. La déclinaison en deux journées thématiques sur le site même de Genopole, a permis d’allonger les temps de networking sectoriels, d’affiner la connaissance des startups et de leur environnement de R&D grâce aux visites et ainsi répondre aux besoins d’informations des investisseurs et des grands groupes pour poursuivre des discussions partenariales ».
Les trois temps forts ont ponctué l’édition 2026 de Genopole Partnering Week
- Visites des startups Abolis, Nutropy, BioTissue, ChromoDiag-Interception, Hybrigenics Services, SE Therapeutics et de la plateforme Protopia
- Deux tables rondes croisant recherche académique et innovation entrepreneuriale du biocluster (voir plus bas)
- 17 pitchs: Abolis, Affineo, Cryovera, Demetis, DNTech, Luxigene, Mycfoods, Synanthra, Advanced Care, BioTissue, Kaptory, Lamark, Oragen, Orinova, Phairilab, Synaptys et Zebramed
Phairilab remporte le concours de pitchs Santé
Guilhem Maffre-Baugé, CEO de Phairilab, a convaincu le jury (Laurence Lacroix-Orio, directrice Entrepreneuriat & Croissance Genopole, Perrine Bourgeois, Project Manager Open Innovation Servier, Yves-Loïc Martin, Business Angel, gérant Alternative Assets Finance et Constant Beroulle, VC Newfund Capital).
Il remporte une prestation Upscale Bio « A la carte » comprenant des rendez-vous qualifiés avec des investisseurs ou de grandes entreprises nationales et internationales. Le prix lui a été remis par Perrine Bourgeois, Chloé Leprêtre de Servier & Spartners, sponsor Gold de l’événement et Laurence Lacroix-Orio.
Entretien avec Guilhem Maffre-Baugé
Vous remportez le prix du meilleur pitch Santé, quelle est votre réaction ?
Guilhem Maffre-Baugé : « Une grande satisfaction de voir notre vision partagée par le jury du concours, composé d’investisseurs et du groupe pharmaceutique Servier fortement investi dans la recherche en oncologie. Je suis heureux d’avoir convaincu de l’intérêt et de l’originalité de notre approche inspirée de la nature et fondée sur le fort potentiel pharmacologique de la biodiversité colombienne. C’est une approche complexe. Phairilab progresse dans la connaissance des mécanismes végétaux qu’elle met à profit pour le développement de nouvelles thérapies contre le cancer.
Je suis particulièrement heureux de la reconnaissance portée au travail de longue haleine du professeur Suzanna Fiorentino qui a fondé Phairilab et qui porte sa R&D« .
Quelle est la singularité de votre approche ?
Guilhem Maffre-Baugé : « Tout d’abord, nous avons la chance de pouvoir avoir accès à la biodiversité colombienne, riche en plantes dont certaines possèdent une activité pharmaco-oncologique, selon des accords formels avec les autorités locales, dans le respect de règles nationales et internationales. Ensuite, contrairement aux médicaments conventionnels qui traitent le cancer avec une approche mono-cible, nos médicaments permettent une approche écosystème de la maladie. Le but est de minimiser sa capacité à survivre et proliférer par l’utilisation de voies alternatives de création d’énergie. C’est cette plasticité métabolique du cancer que nous perturbons en mettant en place une stratégie multicibles. Enfin, notre but ultime est de créer les conditions pour une réponse immunitaire naturelle efficace« .
A quel stade en est Phairilab ?
Guilhem Maffre-Baugé : « Nous sommes en phase clinique. Nous avons atteint un point d’inflexion très intéressant avec des données qui montrent, au-delà de la sécurité du médicament candidat, un signal d’efficacité important. Nous allons maintenant sonder l’intérêt des investisseurs et des industriels pharma sur le sujet encore peu exploité de la cancérologie, qu’est le métabolisme énergétique. Le prix Genopole Partnering Week, qui nous donne accès à des rendez-vous qualifiés en France et à l’international, tombe à pic pour faire connaître les bons premiers résultats de notre approche multicibles et internationaliser notre projet en Europe et aux Etats-Unis« .
2 tables rondes croisent recherche et entrepreneuriat génopolitains
- Table ronde Impact environnemental, « Comment l’innovation en Bioéconomie favorise-t-elle la transition écologique ? ».
Victor Kreis, CEO d’AnotherWorld Bioscience, a animé la discussion entre Alaksh Choudhury, chercheur académique à Genoscope (UMR Génomique métabolique, CEA/CNRS/Université Évry Paris-Saclay), et Nathalie Rolland, présidente de Nutropy, Vanessa Rouaud, Business Development Manager Europe de Abolis, Omar Dekkiche, président de Amatera.
- Table ronde Santé, « Quelles solutions pour une bioproduction de médicaments disruptive, scalable et rentable ?». Autour de Jacques-Bernard Taste, directeur du journal Biotech Finances, Alaksh Choudhury, chercheur académique à Genoscope (CEA), Frédéric Zampatti, PDG de Algenscribe, Irina Gbalou, co-fondatrice et PDG de Ispiron, Daniel Hamaoui, président fondateur de SE Therapeutics) ont exploré chaque stade du développement du médicament. Leur conclusion commune : la nécessité de mieux articuler recherche, industrie et financement.
Selon Jacques-Bernard Taste, en résumé de la table ronde, « la vraie innovation ne repose pas sur un seul outil, ni l’IA, ni CRISPR, ni un vecteur, ni un bioréacteur. C’est la capacité à faire travailler ces outils ensemble, beaucoup plus tôt, avec moins de silos et davantage de vérité sur les contraintes. On ne peut plus inventer d’un côté et industrialiser de l’autre. La bioproduction doit entrer dans la conversation dès le premier jour : dans la biologie, dans la conception de la thérapie, dans le choix du châssis, dans la stratégie CMC, dans le modèle économique et dans la discussion avec les investisseurs »
