Faire émerger des innovations ne suffit plus. Dans un contexte de financement plus contraint pour les biotechnologies, Genopole renforce son accompagnement des entreprises les plus matures pour les aider à franchir une étape décisive : trouver leurs marchés, sécuriser leurs financements et accélérer leur passage à l’échelle industrielle. Avec Upscale Bio, le biocluster structure une offre dédiée au scale-up, au croisement de la science, de l’industrie et du marché.
Pendant longtemps, l’enjeu principal des biotechnologies a été de faire émerger des projets issus de la recherche et de les accompagner jusqu’à la création d’une entreprise. Mais une fois les premières étapes franchies, les besoins changent.
Les enjeux scientifiques restent présents, mais ils se doublent de problématiques nouvelles :
- trouver des financements adaptés,
- identifier les bons marchés,
- répondre aux exigences réglementaires,
- nouer des partenariats industriels
- et préparer la montée en échelle.
C’est précisément sur cette phase de développement que Genopole entend aujourd’hui renforcer son action.
Cette évolution intervient alors que les biotechnologies traversent une période particulièrement exigeante. Après l’engouement suscité par les biotech pendant la crise sanitaire, le financement du secteur s’est resserré. Les investisseurs se montrent plus sélectifs et une partie des capitaux s’est déplacée vers d’autres secteurs, notamment l’intelligence artificielle. Pour les entreprises de biotechnologie, dont les cycles de développement peuvent être longs et coûteux, cette situation accentue le risque de rester durablement entre la preuve de concept et le marché.
Pour Genopole, l’enjeu est donc de contribuer à franchir cette « vallée de la mort » en rapprochant le plus rapidement possible les entreprises des investisseurs, des industriels et de leurs futurs marchés.
Avec Upscale Bio, Genopole structure une offre dédiée aux sociétés de biotechnologie en phase de post-amorçage. L’objectif est de réduire les risques liés au passage à l’échelle et accélérer l’accès au marché. L’offre repose notamment sur un accompagnement personnalisé associant expertise scientifique et technologique, développement commercial, communication et financement.
Trois priorités : investisseurs, industriels, marchés
Pour les entreprises accompagnées, le principe est simple : ne plus considérer séparément les différentes étapes de leur développement, mais les travailler simultanément.
- Premier enjeu : les investisseurs.
Genopole cherche à faciliter les mises en relation avec des financeurs susceptibles d’accompagner des projets plus matures et leurs besoins de croissance. - Deuxième enjeu : les industriels.
Un industriel peut devenir un partenaire technologique, un client, un donneur d’ordre ou encore contribuer à franchir une étape de développement. Pour certaines biotech, ce partenariat peut constituer le « booster » permettant de passer d’une technologie prometteuse à une solution réellement industrialisable. - Troisième enjeu : le marché.
Identifier le marché pertinent, comprendre les contraintes réglementaires, déterminer les territoires sur lesquels une technologie peut être déployée : autant de questions qui doivent être posées suffisamment tôt pour éviter qu’une innovation ne reste bloquée au stade technologique.
L’offre Upscale Bio permet ainsi de travailler sur ces différents leviers, avec un accompagnement qui peut être général ou construit « à la carte » selon les besoins de l’entreprise.
Cette stratégie repose sur un réseau que Genopole cherche à élargir et à structurer davantage. Le biocluster ne se contente plus de mettre les entreprises en relation avec ses partenaires : il cherche à créer un véritable vivier d’investisseurs et d’industriels intéressés par les innovations issues de son écosystème.
Le 29 septembre et le 1er octobre prochain, Genopole organise la Genopole Partnering Week, qui réunit les startups accélérées par le biocluster et son réseau d’industriels et de financeurs. Il leur offre l’occasion de découvrir des startups à fort potentiel, d’identifier des opportunités de collaboration ou d’investissement et de rencontrer directement leurs dirigeants.
Pour cette édition, le programme est organisé autour de deux journées :
- le 29 septembre, consacré à l’impact environnemental, notamment aux innovations en Foodtech, Agtech et bioéconomie,
- puis le 1er octobre, consacré à la santé et aux biotechnologies.
Des sessions de pitchs, des tables rondes, des rendez-vous et des visites de laboratoires permettront de favoriser les échanges entre startups, industriels et investisseurs.
Au-delà des financements et des partenariats, le changement d’échelle constitue un enjeu central.
Une technologie qui fonctionne en laboratoire ne fonctionne pas nécessairement de la même manière lorsqu’il s’agit de produire à des volumes industriels. C’est particulièrement vrai pour les bioprocédés. Le passage d’un petit volume à plusieurs centaines de litres, puis à plusieurs mètres cubes, modifie profondément les conditions de production. Genopole entend donc renforcer son rôle dans cette trajectoire de montée en échelle, notamment avec le développement de ses infrastructures et de ses plateformes technologiques.
