Les packs Expertise

Le programme Gene.iO à destination des entrepreneurs de jeunes pousses est constitué d’une offre flexible et adaptée au cycle de développement de votre startup.

Ce programme vous accompagnera lors du développement de votre projet concernant les aspects techniques, technologiques, financiers et stratégiques :

• Valider le potentiel de votre projet d’innovation/startup
• Etablir le modèle économique à privilégier pour conquérir vos marchés cibles
• Renforcer les équipes et poser les bases organisationnelles
• Bâtir une structure financière qui accompagne le développement et la viabilité de votre compagnie

Cette offre personnalisée et à la carte est constituée d’un socle commun à tous les candidats – Starter Kit – et d’un choix de formations parmi  4 packs.

Le Starter Kit contient un DIAG 360° en début et fin de programme, un accès aux plateformes technologiques mutualisées du biocluster et une boîte à outil pour le dépôt de dossier pour des demandes de financement.

En plus de ce pack de base, 4 packs Expertise sont assurés par des consultants experts dans la bio-innovation. Ils portent sur différents domaines de l’entrepreneuriat et de la gestion d’entreprises.

Les 4 packs Expertise à votre disposition sont:

• Accès marché
• Levée de fonds
• Partenariat grands comptes
• Stratégie de communication

Les 4 packs Expertise :

• Le pack Accès marché

  Le pack Accès Marché vous permet de finaliser votre Customer Discovery, avec l’aide d’experts en 1 :1.
  L’accent  est mis sur votre stratégie de propriété intellectuelle ainsi que sur le plan d’actions pour pénétrer votre marché primaire. 
  

  Le pack se découpe en 4 parties :

  • Business Model
    Vous recevez  un guide pour tester et valider étape par étape votre business model, que vous êtes mis au défi d’appliquer à votre projet.
    A la fin de chaque étape, un atelier en groupe vous est proposé avec des experts.
    A la fin du programme, vous avez construit un cadre stratégique et opérationnel complet pour votre startup.
  • Customer Discovery
    La partie Customer Discovery permet de valider le business model de la startup avec les stakeholders de votre marché primaire.
    L’objectif est de générer une analyse élaborée et détaillée de votre marché primaire. Ces éléments sont indispensables dans une dynamique de levée de fonds ou de mise en place d’un partenariat avec un grand compte.
  • Stratégie propriété intellectuelle
    La stratégie de propriété intellectuelle se construit en cohérence avec le business model et les jalons de développement de votre produit ou service.
    L’objectif est de comprendre les enjeux de la propriété intellectuelle, comment protéger les produits/service qui seront sur le marché, quels brevets sont concurrents ou dominants, comment augmenter la valeur de la start-up avec des actifs de propriété intellectuelle et quelles sont les attentes des investisseurs.
  • Stratégie accès marché et leviers de développement
    La stratégie d’accès marché résume la manière dont vous comptez opérationnellement adresser votre marché, puis le déployer.
    Cette stratégie fait le lien entre :
    – l’analyse de votre marché (segmentation, concurrence, réseau de valeur, réglementation) et la définition de votre positionnement (marché, concurrentiel, prix)
    – et vos hypothèses d’activité ainsi que votre plan d’action commercial.
    Elle doit présenter à la fois la « mécanique » d’accès à votre marché et les leviers de développement que vous souhaitez mettre en place.

   

• Le pack Levée de fonds

  Le processus de levée de fonds est jalonné de nombreuses étapes pour une mise en œuvre efficace.
  Vous constituez un dossier de demande de financement selon les critères d’évaluation d’investisseurs, qui ne correspondent pas toujours aux arguments que vous jugez bon d’avancer pour mettre en valeur votre startup. 

  Le pack levée de fonds vous accompagne dans :

  • L’évaluation de votre business plan avec la rédaction des documents de présentation répondant aux critères des investisseurs ( executive summary, deck, fichier suivi des investisseurs).
  • L’analyse financière, stratégique de la société et la validation des besoins de financement. Roadmap de financement (cohérence des différents tours de financement). Les aspects de due diligence et négociation seront traités pour votre prochain tour de financement.
  • La levée de fonds contractuelle avec la présentation des différents types de contrat, la mise en pratique des contrats qui vous concernent et la constitution de la data room.
  • La rencontre avec des investisseurs avec l’opportunité de pitcher face à des investisseurs présélectionnés et qualifiés par l’équipe d’accompagnement de Genopole (fit startup / typologie investisseurs).
• Le pack Partenariat grands comptes

  L’équipe d’accompagnement de Genopole réalise une analyse sur une adéquation grands groupes, PME / startups en termes de domaine d’innovation et de type de partenariat. 

  Vous recevrez un guide pour évaluer et analyser étape par étape votre business plan de co-développement ou partenariat grands comptes sur :  

  • les compétences de votre équipe, les contributions de chacun, l’identification des manquements dans le cadre d’un partenariat de co-développement  
  • l’opportunité business que le co-développement représente pour les grands comptes et les paramètres / challenges de l’intégration de l’innovation à considérer 
  • une analyse sur les contributions et les résultats des deux entités associées aux risques 
  • les jalons de développement  

  Vous bénéficiez du conseil d’une juriste sur les principes contractuels clés en vue de la conclusion de contrats de co-développement. 

• Le pack Stratégie de communication

  La communication regroupe de nombreux éléments afin de construire votre marque, votre visibilité et notoriété.
  Le pack stratégie de communication de GENE.iO, vous accompagne dans :

  • Le positionnement de la marque dont une aide à la construction d’une identité de marque selon les objectifs business à moyen et long termes qui aboutit à un dossier de présentation de l’identité de marque
  • L’analyse et identification des canaux de communication par une compréhension et sélection des canaux et leviers adaptés à vos objectifs qui vous permettra d’établir votre stratégie et plan de communication
  • La construction de votre prise de parole et la formulation de votre proposition de valeur grâce à la mise en place des éléments de langage à exploiter dans votre communication et ainsi construire un pitch de présentation et argumentaire complet.
  • La mise en œuvre du plan de communication qui est la concrétisation du plan de communication, l’élaboration de brief pour les prestataires, KPIs de performance et l’élaboration du planning de communication